• In veel organisaties hebben mensen het gevoel dat ze te veel tijd kwijt zijn aan allerlei zaken als bureaucratie, vergaderen en verantwoorden. Er wordt dan verzucht dat het weer zou moeten gaan om het kunnen uitvoeren vanuit het primaire proces. Maar misschien is juist dat primaire proces de grootste afleider van de werkelijke opgave…
• Mensen hebben houvast nodig. Om de systeemwereld wat meer los te kunnen laten is er een verhaallijn nodig die mensen richting geeft aan hun handelen. Een ander type houvast dat mensen in staat stelt om niet zozeer tegen het systeem te vechten, maar juist vóór iets te kunnen gaan staan.
• Iedereen houdt iedereen gevangen in het systeem. Wat onderscheidt die enkele organisaties, die enkele bestuurders, of managers of professionals, die daar schijnbaar helemaal geen last van hebben?

Lees ook het interview met Wouter Hart: 'Niet loslaten, maar anders vasthouden'

Praktijkvoorbeeld: Proeftuin Ruwaard: Anders denken, doen en organiseren

In de Ruwaard, een wijk in de gemeente Oss, bedenken wijkbewoners en organisaties samen oplossingen waarin mensen meer voor zichzelf en voor elkaar kunnen gaan doen. Uiteindelijk streven zij naar hun ideale toekomstbeeld:

“Ruwaard is een vitale wijk waar wijkbewoners tegen lagere kosten een betere (positieve) gezondheid ervaren.”

Vanuit Proeftuin Ruwaard wordt verbinding gemaakt met 1e lijns zorgprofessionals in de wijk, met relevante projecten en partijen in de regio en wijkbewoners. Gebiedsgerichte, integrale samenwerking en bekostiging van wonen, welzijn en zorg en de actieve betrokkenheid van wijkbewoners vanuit hun eigen verantwoordelijkheid en leefwereld vormen een hefboom voor de gezamenlijke ambitie: het vergroten van de leefbaarheid in de wijk de Ruwaard.

• Hoe doen ze dat? Anders denken, anders doen en anders organiseren
• Hoe ziet 'de organisatie' eruit?
• Wat hebben ze bereikt? Voorbeelden en casussen
• Wat zijn de lessen en plannen?

Lees ook het interview met Bart Bakker: ‘Er zijn geen problemen. Er zijn mensen.’

• In een reactie op een sterk systeem en een sterke hiërarchie wordt in het vinden van de oplossingsrichting vaak gesproken over ‘eigenaarschap’, ‘vertrouwen’, ‘ruimte’ of ‘loslaten’. Wellicht zit de werkelijke doorbraak echter niet in deze vormen van ‘vrijheid’, maar in het creëren van ‘verantwoordelijkheid’. Geen loslaten, maar Anders vasthouden.
• De grenzen in en tussen organisaties verdwijnen en co-creatie krijgt een steeds nadrukkelijker plek in het organiseren. Wat kun je daar als organisatie mee?
• Het switchen tussen de leefwereld en de systeemwereld vraagt om het anders kijken naar regels. Wat betekent dat voor professionals? En voor leidinggevenden? En voor het anders verantwoorden?

Bij het leidinggeven aan een project, verandering of organisatie draait het niet alleen om visie en richting, maar primair om de kwaliteit van het contact. 
Te beginnen met jezelf. Waar draait jouw bedoeling, de zin en betekenis in jouw leven om? En wat betekent dat vervolgens voor de dagelijkse praktijk? 

Deze en andere vragen worden op inspirerende wijze behandeld, waarbij niet alleen het hoofd, maar vooral het hart wordt aangesproken.

Gabriël Anthonio neemt ons mee langs theorie, werkervaring en inspirerende levensverhalen die uitnodigen op een andere manier naar uitdagingen in ons leven en werk te kijken. 

- Hoe kunnen we de vervreemding in organisaties voorbij, weer daadwerkelijk contact maken met elkaar en cliënten?; 
- Leiderschap draait niet alleen om visie, maar primair om de kwaliteit van het contact met elkaar; 
- Als jij je eigen morele kompas niet inricht, loop je al snel achter die van anderen aan; 
- Ervaar dan ook wat je wilt behouden, wat je als uitdaging nog wilt bereiken en waar je morgen mee gaat stoppen. 
 

Lees ook het interview met Gabriël Anthonio: ‘Ik weet nog niet hoe het wel moet, maar deze reorganisatie doen we in ieder geval niet zo’

Vooruitblik naar morgen met Wouter Hart